≫ 店舗側の商品情報提供が前提になるため、「網羅性は今のところあまり期待できません」とのこと。ただ、いろんな期待はさせます。
IT / Hack
≫ とにかく「限界」を目指す。「まだ自分は飛び降りて無いと思うのであれば、さっさと自分を追い込んで、崖の上から飛び降りるべきだ」。
≫ これもすごいな→「学生のスマホユーザーのうち88.7%がLINEを利用、そのうちグループトーク利用率は89.4%」。
≫ 売上高は6兆6666億円とか。「買収した米Sprintが加わった上、移動通信事業の拡大やガンホー、ウィルコムなどの子会社化も増加要因になった」。
≫ やってみねば。「例えば1月に来てくれた方は2月には何人来てくれて、3月には何人きてくれて…と追っていくものです」。
≫ 「一口にロボット分野といっても、ストラテジーとしての意味はまだもやっとしていて良く分かりません」、ここが大きいんじゃないかと。
≫ ローカル情報検索では「いちいちアプリを切り替えないでも詳しい情報が得られる。いちだんとYelpに近づいてきた」。
≫ 続報に期待。「このStarsは、Web上のアイテム(記事・画像・動画など)を保存・分類し、検索や共有が可能なサービスのようだ」。
≫ どんどん早くなりますね。「購入した商品が当日中に自宅に届くというサービス。AndroidおよびiOSアプリもある」。
≫ そこまでやるかｗｗｗ 「Google Chromeの画面をiOS7のようなフラットデザインにしてしまう」。
≫ 外出時の仕事を効率的にということで。「DropboxやEvernoteやGoogle Mapなどの超定番はあえて外してあります」とのこと。
≫ これはキレイだ。「花筏（はないかだ）」というそうです。「弘前城の堀に、散ったさくらの花びらがびっしりと浮かんでいる、珍しい光景」。
≫ あら、ちょっとやばい…？ 「当面の策としてこうした文書に対して過去に張られた共有リンクへのアクセスを全て一時的に無効にする措置を講じた」。
≫ あとで試してみます。「Google Analyticsをブラウザでわざわざ見る事なく、直接エクセルに取り込めれば便利ですよね」。
≫ こ、こんなタグ、つ、使わないぞ…。「リツイートが得られるので商品のマーケティングを手伝わせることになるという狙いも」。
≫ こちらも良かった。→「タダでできるよ！と異を唱えたい方は多いと思うので、Decksetに辿り着くまで、僕が試してきた方法をご紹介」。
≫ 企業としての判断なんだろうけど、これで「ガチでやばいときはMSが助けてくれる」って思われないかなぁ。ちょっと心配。
≫ 重要。「格安スマホの場合、端末に不具合が生じたり使い方が分からないといった場合などに、ドコモと同じような至れり尽くせりのサポート対応はあまり期待できない」。
≫ MSがんばれ。超がんばれ。「最終目標は、従来の入力位置から手を動かさずに、入力とナヴィゲーションを迅速かつ容易にすることだ」。
≫ TL見てたら、結構該当いらっしゃいますね。修理は、「Apple Storeを含む取扱店に直接持ち込むか、送料無料のピックアップ修理を申し込む」。
≫ iPhoneもってないけど。「どの記事も皆様の役に立ちそうなiPhoneのTIPSばかりです。ニーズに合わせて、ご活用下さいね」。
≫ 最近有名なSimilarWebなど。「全部分析してしまいましょう。ライバルサイトを丸裸にしてやりましょう。あらゆる分析ツールを11個ご紹介」。
≫ 「やっぱこっちー」のCM、よく見るようになりました。「既存タイトルの『魔法使いと黒猫のウィズ』や『蒼の三国志』などが持続的な成長を続けた」。
≫ 概ねガラケー周りですかね。Yahoo!グループさんには、eグループ時代からお世話になりました。厚く御礼申し上げます。
≫ やっぱ「想い」って大切だよなぁ。「eコマースを“使い始める理由”と“使い続ける理由”は別」「eコマースの最終形態は『パーソナライズ』」。
≫ 勉強させていただきます。「時間がかかる取り組みですが、『ユーザーとの関係性の構築』を分析できる方法の一つです」。
≫ すごい時代だなぁ…。「単位容量あたりの料金は今や急速にゼロに近づいている」。
≫ マカーじゃないけど。「モデルにより4000円?5000円ほど安くなりました。
≫ 未来が少し近くに来た。「今までは高速道路専用だったのが、市街地を走行できるようにプログラムを変更して対応した」とのこと。
≫ 勉強になります。「モバイルユーザーは、モバイルのキャパシティがデスクトップに比べて劣ることを考慮せず、デスクトップにおけるUXと同等の体験を求めます」。